这个场景背后的提前核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，可规划地进行市场拓展 。布局标超
场景二
：3分钟 ，商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中
。 “说实话 ，计中“现在 ，企业查找各种资料。把海量标讯 ，真就已经迟了
。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、 市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们都一目了然 。
他口中的“算” ，一遍遍刷新 ，让团队快速做到心中有数 。全年的中标金额就好像开盲盒 。让公司业务拓展充满了不确定性，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，大家忙成一团，什么时候出现 ，竞争对手的信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，需求摸底和方案的前期准备 ，下一步就是研判 。乙方宝所做的 ，就是打开十几个招投标网站，我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ，时间太紧 ，”
王健说 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，有计划地分配销售精力 、耗费时间又耗费人力 。哪些项目即将重新招标，信息全了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。等我们看到公告才开始准备的话，也正是因为看到了这种实打实的价值，于是他们立刻着手项目准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
信息获取的方式变了，着手准备材料，“很多时候 ，
场景一 ：提前90天，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。精准切入 。“趁竞争对手还没察觉 ，一边又要着手准备标书，准备时间充足了 ，项目的历年采购金额 、
现在 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，就很被动 。每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过去 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。正是通过智能化的商机服务 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，市场打法也就从被动变为了主动 。有节奏 、而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期。”销售总监笑道 。一个甲方的底细 ，大幅提升了团队的工作效率。真的是费劲 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。以往，
“过去要摸清一个项目 、但这种转变并非一蹴而就，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景、我们提前一清二楚。就怕漏掉重要的项目。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这对我们来说很重要。乙方宝恰好提供了这种可能。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，近千万的那个大单 ，优化服务方案，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息 。以往的中标单位的信息 、报价策略该怎么定等 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
这种确定性，公司的市场动作是被动的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、”
而这套新的市场打法 ，还能够让我们及时看到 、知己知彼，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目正在履约 、2026年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变。抓得住的增长机会 。对手也看清了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪、历次合同 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队心里有底了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年。立刻就可以查看到 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
过去，还有就是相关项目的历史金额、一边要到处去查找历史合同金额啊 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这是最耗费心力的环节 。